このゼミを終えると、こうなります
- 「来期の予算、お願い」と言われて、何から手をつけるかがわかる
- 自分の手で予算を1本作った経験ができる——「予算、作ったことある？」に「はい」と言える
- 予実のズレを「どこが・いくら・なぜ」で説明し、来月どうするかまで提案できる
こんな方のためのゼミです
- うちの会社、事業計画や数字の計画がそもそも無い。作った方がいい気がしている
- 「来期の予算、たたき台お願い」と言われたが、何から手をつければいいか分からない
- 予算管理は一応している。でも、このやり方で合っているのか、答え合わせの相手がいない。他社はどうしてるんだろう、と思ったことがある
このゼミの進め方
予算の仕事は、教わる機会がないまま現場にやってくるものです。だからこのゼミは「そもそも」から始めます。予算は何のために作るのか。事業計画とどうつながるのか。言葉の意味を合わせてから、手を動かす演習に入ります。予算を作ったことがなくても大丈夫です。
毎回、手を動かすワーク形式です。演習はモデル会社「Cuel商事」の実績データを使います。数字は架空ですが、業種・規模感は中小企業のリアルな決算数値を模しているので、自社に置き換えながら手を動かせます。
やることは、予実管理の流れひと通り。計画を立てる → 実績とくらべる → 差の理由を言葉にする → 次の一手を決める。この流れを全4回で通しで経験します。よその会社の予実管理は、ふつう見る機会がありません。このゼミでは世の中の標準的な回し方をひとつの型として身につけるので、「うちのやり方、合ってるのかな」を自分で確かめられるようになります。
各回でやること（毎回、手を動かして成果物を持ち帰ります）
第1回 8/14(金)｜前提を揃えて、予算の設計図を作る予算と事業計画の関係をおさえたうえで、「来期どれくらい売れそうか・人は何人か・単価はいくらか」という前提を数字にしていく。AIに前提の抜け漏れ（季節性・単価改定・採用計画）をチェックさせ、採用するかは自分で決める練習も。→ 持ち帰るもの：来期の前提一覧（成長率・顧客数・単価・人員数の根拠が1枚に並んだ、予算の設計図）
第2回 8/15(土)｜実際に予算を組む前提をもとに、翌期の予算（売上・費用・利益）をテンプレートで1本作りきる。AIに予算ドラフトを作らせて自分のものと突き合わせ、差分の理由を説明する練習も。→ 持ち帰るもの：翌期予算のたたき台（そのまま自社版の下敷きにできます）
第3回 8/16(日)｜実績とくらべて、差の理由を説明する実績を入れて予算との差を出し、「どこが・いくら・なぜ」を原因3つで言葉にする。乖離の仮説はAIに起案させ、数字で裏取りする型を練習。→ 持ち帰るもの：差異分析レポート
第4回 8/22(土)｜次の一手を決める＋修了検定差異から翌月のアクションを立て、経営会議に出せる1枚レポートにまとめる。経営向けの説明文はAIに下書きさせ、自分でレビューして仕上げる。
AIと一緒にやります
全回、AIに下書きさせて人が検証する流れ（AI起案→人検証）を実践します。予算業務のどこまでAIに任せられて、どこからが人の判断かを、手で覚えます。
修了検定（第4回・腕試し）
初見の四半期実績データで、予実差異分析→原因3つ＋翌月アクション＋経営向け1枚レポートを提出します。合格基準：①差異の集計が正しい ②原因に数字の裏付けがある ③AIの起案の誤り・言い過ぎを直せている
よくあるご質問
Q. 予算を作ったことがなくても、ついていけますか？A. 大丈夫です。第1回は「そもそも予算とは」から始め、専門用語はその場で開きながら進めます。
Q. 当日参加できない回があったら？A. 全回録画があります。参加できない回はアーカイブでご覧いただけます。
Q. 録画はありますか？A. あります。ゼミ終了後1ヶ月間（2026年9月22日まで）、全回のアーカイブを視聴できます。
Q. 当日必要なものは？A. ExcelまたはGoogleスプレッドシートが使えるパソコンをご用意ください。特別な事前準備は不要です。
Q. 質問はできますか？A. ライブ形式なので、その場で講師に質問できます。
講師
齋藤和也（公認会計士）予算の立て方から差異の見方、次の一手まで、直接一緒に進めます。
